チャイルド・スポンサーシップの支援期間は、準備期とそれに続く3段階に分かれ、地域の必要と各段階の目的に応じた活動を行います。第1～3期それぞれ5年間を標準としてプロジェクトの実施、評価を行い、そこから得られた経験や知見を次の5年間の計画策定に活かしています。

・準備期：支援ニーズ調査、地域住民・行政関係者との対話
　　　　　事業計画策定

・第1期：チャイルドの登録・住民組織づくり
　　　　　施設建設・機材供与保健衛生・栄養・教育収入向上等の研修、啓発

・第2期：第１期の成果を受けて、活動の継続・新たな住民組織づくりや育成、
　　　　　主体性の醸成、地域レベルのアドボカシー(行政への働きかけ)

・第3期（移行期）:持続的発展に向けた体制づくり
　　　　　　　　住民組織の運営機能の強化
　　　　　　　　地方行政や現地NGO との連携強化

・支援卒業：ワールド・ビジョンが撤退しても支援の成果が残る仕組みが整い、
　　　　　地域の人々へ必要な活動が引き継がれます

チャイルド・スポンサーシップは、一つの支援地域で、保健、水衛生、栄養、教育、生計向上、という異なる分野の支援を同時に進めることで相乗効果をあげます。例えば、子どもが学校に行けない理由は、病気、水汲みに時間が割かれている、栄養状態が悪い、保護者の収入が低い等、様々な要因が絡み合っていることが多いため、学校建設のような教育支援だけを行えば問題が解決するとは限らないからです。

2004年に支援が始まったベトナムのバンエン地域では、子どもたちの栄養状態に改善が見られます。5歳未満の低体重児の割合は、支援開始時の調査では42.6％でしたが、支援開始から約10年を経た2014年には12.8％まで改善しました。成功の鍵はどこにあるのでしょうか。

バンエン地域では妊産婦、5歳未満の子どもがいる母親と保護者を対象に栄養クラブを結成して活動しています。月1回のミーティングでは保健センターのスタッフによる指導で栄養価の高い食事の作り方を学びます。
調理のデモンストレーションでは、地域で手に入る食材を使い、日々の生活の中でちょっと工夫すれば改善することをお互いに確認し合い、学び合います。
なぜ、家族で栄養ある食事を準備できないかと批判するのではなく、同じ厳しい環境の中での上手な工夫の例、例えば、栄養ある野菜の皮や葉っぱを上手に使うことや、子どもたちにおやつを上手に与えること等を伝え合って、よい例の実践を増やしています。

栄養クラブの活動が軌道に乗る間に、同時に進められていたのが、就学前教育での給食や身体測定の実施、改良農法の指導による生計向上支援と、保健衛生活動です。異なる分野の活動が互いに相乗効果を生んで、栄養改善につながりました。

活動開始から10年で、バンエン地域の栄養クラブの数は4倍以上になりました。
これまで、自分たちで組織を作ったり、運営したりしたことがない人々がその必要性を納得し、行動していくようになるには時間が必要です。
また、電話やメールも使えず、ミーティングの開催等も、直接メンバーの家に出向いて連絡することも珍しくありません。すべてのプロセスに、日本よりもはるかに時間がかかりますが、一歩ずつ進んできた成果が、今、実を結びつつあります。

ルワンダのグウィザ地域では東京大学大学院、松田浩敬特任准教授のチームにより、チャイルド・スポンサーシップによる栄養改善支援に関する調査が進んでいます。

専門家による知見を得て、より質の高い事業を実施できることを目指しています。

東京大学大学院　新領域創成科学研究科　
サステイナビリティ学グローバルリーダー養成大学院プログラム　
松田 浩敬 特任准教授

「本当の栄養改善は、どのようなものを食べているのかはもちろん、なぜそれを食べるのか、気候・風土・歴史・文化的背景や農業生産等を理解しなければ達成できません。そのためには地域住民との協働が必須で、チャイルド・スポンサーシップによる支援は意義ある実践と受け止めています。地域住民の伝統的な知識に、我々、外部者の知識を組み合わせ、長期的に多様な分野の人間が関わることで栄養改善へと結びつけることができるのです。」